Actualmente me encuentro leyendo “Liderazgo centrado en principios”, de Stephen
R. Covey, el cual me está resultando un libro muy interesante que trata sobre cómo
manejar correctamente diversos aspectos relativos al liderazgo. Es común como algunos
puestos gerenciales o directivos, no tienen una verdadera formación en cuento a
liderazgo, basándose su percepción de este en modelos que han tenido ha tenido
la gente a lo largo de su vida, tal
como figuras paternas, maestros o antiguos jefes. Sin embargo para conseguir
un verdadero liderazgo es necesario un estudio y preparación sobre el tema ya que
son características que se aprenden, se desarrollan y se mejoran con el tiempo.
En nuestro sector, es importante tener un buen liderazgo para poder gestionar un
equipo que necesita guía y motivación para poder llevar adelante la finalización
de un proyecto. Existe muchas variables, e iteraciones personales que se tienen
que conducir apropiadamente para llegar a un caso de éxito.
Covey propone los siguientes motivos por los cuales un equipo de trabajo acepta
y sigue a un líder:
- Por coacción: Básicamente es por miedo. Se tiene miedo del poder líder, y de lo que puede hacer este si se le contradice o decepciona (se teme al castigo). Los resultados que se obtiene son siempre reactivos (no tendremos un equipo proactivo o con iniciativa propia), y la influencia del líder desaparece cuando este no está presente. Es común que la gente se organice en contra del líder, y de sus métodos, creando una situación de caos en la empresa.
- Por utilidad: Se basa en lo beneficios mutuos que pueden obtener tanto líder y equipo uno del otros. No es una relación basada en el miedo, sino en lo útil que puede resultar la cooperación. Es la relación predominante en la mayoría de las empresas. El problema es que el compromiso esta basado en el interés, o en que el equipo sienta que se le retribuye de forma justa a su colaboración. Pero los intereses y necesidades cambian según cada quien y según el momento personal de cada uno. En este modelo es común que parte del equipo cambie de trabajo, cuando el actual no suple o no tiene la capacidad de suplir sus expectativas e intereses.
- Porque creemos en ellos: El equipo cree que lo que hace el líder es lo correcto. Las metas de la empresa, el líder y el equipo son las mismas, y además el equipo cree que esas metas son buenas, no buenas en lo personal, ni para la empresa, sino buenas en un nivel más alto, en un nivel en el que todos pueden ganar, el equipo, el líder, la empresa, y los clientes de estas, e incluso, en una perspectiva superior, la sociedad en general. En este esquema el equipo sigue al líder, no por miedo, ni por compromiso, sino por respecto. Igualmente cuando se den momentos difíciles, como la necesidad de sacrificar tiempo personal, o un esfuerzo superior, el equipo luchara por acabar los proyectos en los que cree, en lugar de por ejemplo, buscar otro trabajo.
Esta información ha sido consultada en el libro “Liderazgo centrado en principios”
de Stephen R. Covey, principalmente del capítulo 9 “El poder centrado en principios”.
